Ну в общем, порой кажется, что успех деятельности зависит от несовершения ошибок. Потом приходит мысль, что ошибки - необходимое средство на пути к успеху, то есть ошибки не совершать мы не можем, значит их нужно выявить, исправить и не допускать в будущем(по крайней мере эти). Ну... да, выглядит логичным.
Однако, поговорим о рисках ошибко-менеджмента, назовем его еррорменеджментом, чтобы казаться значительнее.
- Культивирование ошибок
- Взаимный поиск ошибок как главная цель
- Формализация системы создания и решения проблем
Вот такая будет тема критики критики критики скоро.
Потом будет размышление о том, как исправлять ошибки позитивными примерами и вести тем, что получается. Но как это так сделать, я еще не знаю.
То есть, продолжение будет.